Quando analizziamo le performance di un Ordine di Produzione o di una Commessa è possibile incontrare due termini collegati tra loro ma molto differenti nel loro significato: scostamento ed efficienza.
In questo articolo spieghiamo quali sono le formule per analizzare scostamenti ed efficienza in modo semplice e corretto e come controllare i due indicatori in fase produttiva.
Che cosa sono scostamento ed efficienza?
NEGATIVO: i costi di produzione consuntivi sono inferiori a quelli preventivi
POSITIVO: i costi di produzione sostenuti sono maggiori rispetto alle previsioni
POSITIVA: quando è maggiore del 100% (o dello 0% se analizziamo la sola differenza in punti)
NEGATIVA: quando inferiore al 100% (o allo 0% in punti)
Nell’Ordine di Produzione i due indicatori siano strettamente correlati, ma in maniera inversa: uno scostamento positivo dell’ordine di produzione infatti determina un’efficienza negativa (sono stati sostenuti più costi, per cui il mio processo produttivo è stato meno efficiente rispetto a quanto previsto), mentre uno scostamento negativo (meno costi del previsto) determina un’efficienza positiva (più efficiente del previsto).
Formule matematiche di scostamenti ed efficienza
Per analizzare le formule, partiamo da un esempio.
Immaginiamo questa situazione: uno scostamento del 100% (costi doppi rispetto al previsto) determina un’efficienza del 50%, mentre uno scostamento del -20% (minori costi per un quinto) determina un’efficienza del 125%.
Matematicamente i due indicatori sono legati dalle seguenti formule (con esempio di scostamento del -20%):
Come monitorare scostamento ed efficienza in produzione?
Calcolare gli scostamenti in maniera automatizzata consente di identificare i processi problematici per intervenire subito dove richiesto.
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L’analisi di efficienza viene fatta grazie all’innovativo Pannello di Controllo della Commessa e può essere impostata per:
2 Commessa: controlli il livello di efficienza di una commessa e verifichi le performance degli ordini che la compongono
3 Articolo: controlli il trend di efficienza media nella produzione dei tuoi articoli ed i costi reali sostenuti per ogni lotto o commessa
4 Cliente: controlli l’efficienza media degli articoli/commesse prodotti per un cliente
Il Pannello di Controllo di Bravo Manufacturing è il miglior sistema per il controllo costante e reale delle tue commesse di produzione:
1 calcoli e controlli il margine economico della tua commessa
2 analizzi gli eventuali scostamenti nell’andamento del margine
3 controlli i costi di produzione in progress e a fine lavorazione
4 calcoli la percentuale di efficienza dei tuoi processi produttivi
5 definisci gli indicatori che ti aiutano a valutare l’efficienza
6 ricerchi e analizzi le eventuali anomalie di efficienza
7 imposti le azioni correttive migliori per intervenire in tempo e raggiungere il margine previsto
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