Quando analizziamo le performance di un Ordine di Produzione o di una Commessa è possibile incontrare due termini collegati tra loro ma molto differenti nel loro significato: scostamento ed efficienza.
NEGATIVO: i costi di produzione consuntivi sono inferiori a quelli preventivi
POSITIVO: i costi di produzione sostenuti sono maggiori rispetto alle previsioni
POSITIVA: quando è maggiore del 100% (o dello 0% se analizziamo la sola differenza in punti
NEGATIVA: quando inferiore al 100% (o allo 0% in punti)
Se partiamo dalle suddette definizioni, è possibile capire come i due indicatori siano strettamente correlati, ma in maniera inversa: uno scostamento positivo dell’ordine di produzione infatti determina un’efficienza negativa (sono stati sostenuti più costi, per cui il mio processo produttivo è stato meno efficiente rispetto a quanto previsto), mentre uno scostamento negativo (meno costi del previsto) determina un’efficienza positiva (più efficiente del previsto).
Uno scostamento del 100% (costi doppi rispetto al previsto) determina un’efficienza del 50%, mentre uno scostamento del -20% (minori costi per un quinto) determina un’efficienza del 125%.
Matematicamente i due indicatori sono legati dalle seguenti formule (con esempio di scostamento del -20%):
2 Commessa: controlli il livello di efficienza di una commessa e verifichi le performance degli ordini che la compongono
3 Articolo: controlli il trend di efficienza media nella produzione dei tuoi articoli ed i costi reali sostenuti per ogni lotto o commessa
4 Cliente: controlli l’efficienza media degli articoli/commesse prodotti per un cliente
Il Pannello di Controllo di Bravo Manufacturing è il miglior sistema per il controllo costante e reale delle tue commesse di produzione:
1 calcoli e controlli il margine economico della tua commessa
2 analizzi gli eventuali scostamenti nell’andamento del margine
3 controlli i costi di produzione in progress e a fine lavorazione
4 calcoli la percentuale di efficienza dei tuoi processi produttivi
5 definisci gli indicatori che ti aiutano a valutare l’efficienza
6 ricerchi e analizzi le eventuali anomalie di efficienza
7 imposti le azioni correttive migliori per intervenire in tempo e raggiungere il margine previsto
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