Guida ai KPI per la Transizione 5.0: strategie per un’efficienza sostenibile
Scopri come monitorare i KPI Transizione 5.0 legati alla sostenibilità in produzione: impatto ambientale, utilizzo delle risorse, trend degli scarti
Bravo Manufacturing è nato dall’esigenza di avere un controllo capillare del consuntivo, di tutte quelle lavorazioni che avvenivano in Semar e nella nostra unità produttiva in Tunisia. Avevamo necessità di tenere sotto controllo al massimo l’efficienza. Ci serviva uno strumento per rilevare bene i dati, per consuntivare i costi di produzione e per poterci interfacciare col cliente in modo più realistico.
Michele Palmieri
Direzione di Semar Srl
Tra i vari player abbiamo scelto Bravo Manufacturing per 3 motivi: la sua completa integrabilità con nostro sistema gestionale aziendale, la sua completezza nel controllo della produzione e la possibilità di integrare le macchine IoT che utilizziamo in produzione.
Lorenzo Giuliani
Responsabile Qualità di Tastitalia Srl
Con Bravo abbiamo raggiunto due grandi traguardi: un controllo di efficienza produttiva che ci fa capire come lavoriamo e un controllo di marginalità che facciamo grazie alle analisi di Bravo per cliente, per tipologia di prodotto e per tipologia di lavorazione.
Giovanni Trave
Amministratore di Lisa Srl
Prima di Bravo Manufacturing la ricerca dei dati era più complessa mentre oggi tiriamo fuori le informazioni di produzione in modo molto veloce e affidabile. Bravo ci permette di vedere in tempo utile se ci sono difetti in produzione e di non compromettere la nostra qualità.
Marzio Presciutti Cinti
Direzione di Agribosco Srl
Cercare e inserire un sistema MES per noi è stata un’esigenza mirata all’applicazione del 4.0. Con Bravo Manufacturing abbiamo deciso di partire al top: rilevazione automatica dei dati, real time, integrazione IoT a tutti gli effetti. Il nostro obiettivo è il controllo dell’efficienza aziendale.
Marco Ascani
Responsabile Stabilimento e Qualità di FP Cupido
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Non solo cultura e cibo le eccellenze italiane: c’è anche un surplus manifatturiero da record che rende l’Italia un paese innovativo sui mercati globali.
Organizzare il processo produttivo è indispensabile all’azienda che vuole conseguire utili. Tempi di consegna, costi e uso delle risorse fanno la differenza
