Il responsabile di produzione fa un lavoro complesso, un lavoro quotidiano di organizzazione e controllo.
Il suo obiettivo è migliorare i risultati dei processi produttivi, in termini di efficienza e di qualità.
Le domande di chi controlla di produzione
Allora ti occupi di controllo dei processi in fabbrica e molto probabilmente passerai la tua giornata lavorativa a cercare di rispondere a tante domande.


- qual è il margine economico di questa commessa?
- i costi effettivi sono uguali a quelli previsti?
- quanto costano le materie prime?
- quali risorse hanno performato meglio o peggio?
- qual è stata la commessa più conveniente?
- siamo in ritardo sulla consegna, perché?

- come posso raccogliere i dati di produzione?
- qual è lo stato di avanzamento dell’ordine?
- consegneremo alla data stabilita col cliente?
- cosa sta facendo la mia macchina?
- quanti scarti stiamo producendo?
- qual è la fase più efficiente della produzione?

- come posso distribuire le attività?
- qual è la prestazione di quella macchina?
- cosa c’è in coda sulla macchina dopo questa commessa?
- qual è il trend degli scarti accumulati?
- quali sono le risorse sotto standard?
- chi ha lavorato alla fase dove abbiamo accumulato ritardo?
Quante domande!
Sì, perché la qualità e la competitività della produzione nascono da una gestione basata su processi organizzati, collaudati e costantemente monitorati
Sì, perché la qualità e la competitività della produzione nascono da una gestione basata su processi organizzati, collaudati e costantemente monitorati
Se sei un Responsabile di produzione o un Imprenditore coinvolto nel controllo del sistema produttivo, il tuo lavoro ruota attorno alla rilevazione dei costi di commessa e all’analisi di efficienza di risorse e reparti.
Come rispondere a tutte queste domande
Nel tuo lavoro quotidiano non ti basta sapere quali sono le commesse in lavorazione.
Il miglioramento, nella qualità e nel livello dei costi, è legato ad un controllo costante di tutto quello che avviene nell’area produttiva, comprese le anomalie che devono essere rilevate in tempo reale e tempestivamente corrette.
→ Sei sicuro che i tuoi clienti migliori ti facciano realizzare il miglior margine?
→ Sei sicuro che i tuoi operatori conoscano gli standard di produttività aziendali?
Sembra banale, ma con lo strumento giusto e con la giusta organizzazione migliora il rendimento di un contesto produttivo.
Per trovare le risposte ti serve organizzare
Per controllare bene la produzione e rispondere a tutte quelle domande che ogni giorno ti ruotano attorno ti servono due strumenti in particolare:
→ l’organizzazione aziendale
La struttura portante dell’azienda. L’azienda funziona bene se è ben organizzata.
La non organizzazione produce all’azienda costi superiori ai benefici.
L’organizzazione usa il controllo come mezzo per raggiungere vantaggi competitivi e aumentare il rendimento produttivo, amministrativo, economico e finanziario.
→ un sistema MES
Il sistema informatico specializzato in gestione della produzione.
L’azienda, con il software MES, raggiunge il pieno controllo dei processi produttivi e migliora l’efficienza di persone, prodotti, reparti.
Approfondimenti
Nella nostra – ormai ventennale – esperienza con le aziende manifatturiere, abbiamo lavorato con tanti imprenditori, responsabili di produzione o della logistica che non vogliono perdere tempo in chiacchiere e che cercano soluzioni ai propri problemi.
Persone che vogliono capire come lavorare meglio e ridurre i costi di produzione.
Cosa ne pensi, te lo chiedi anche tu?