Le domande di un responsabile di produzione per essere più efficiente

Il responsabile di produzione fa un lavoro complesso, un lavoro quotidiano di organizzazione e controllo.

Le domande di chi controlla di produzione

Se ti occupi di controllo della produzione molto probabilmente passerai la tua giornata lavorativa a cercare di rispondere a tante domande.

Quando controlli il risultato economico della commessa ti sarai chiesto

1. qual è il  margine economico di questa commessa?
2. i costi effettivi sono uguali a quelli previsti?
3. quanto costano le materie prime?
4. quali risorse hanno performato meglio o peggio?
5. qual è stata la commessa più conveniente?
6. siamo in ritardo sulla consegna, perché?

Quando verifichi l’avanzamento di un ordine di produzione ti sarai chiesto

1. come posso raccogliere i dati di produzione?
2. qual è lo stato di avanzamento dell’ordine?
3. consegneremo alla data stabilita col cliente?
4. cosa sta facendo la mia macchina?
5. quanti scarti stiamo producendo?
6. qual è la fase più efficiente della produzione?

Quando cerchi di controllare l’efficienza delle tue risorse produttive ti sarai chiesto

1. come posso distribuire le attività?
2. qual è la prestazione di quella macchina?
3. cosa c’è in coda sulla macchina dopo questa commessa?
4. qual è il trend degli scarti accumulati?
5. quali sono le risorse sotto standard?
6. chi ha lavorato alla fase dove abbiamo accumulato ritardo?

Quante domande!
Sì, perché la qualità e la competitività della produzione nascono da una gestione basata su processi organizzati, collaudati e costantemente monitorati

Se sei un Responsabile di produzione o un Imprenditore coinvolto nel controllo del sistema produttivo, il tuo lavoro ruota attorno alla rilevazione dei costi di commessa e all’analisi di efficienza di risorse e reparti.

Come rispondere a tutte queste domande

Nel tuo lavoro quotidiano non ti basta sapere quali sono le commesse in lavorazione.

Il miglioramento, nella qualità e nel livello dei costi, è legato ad un controllo costante di tutto quello che avviene nell’area produttiva, comprese le anomalie che devono essere rilevate in tempo reale e tempestivamente corrette.

→ Sei sicuro che i tuoi clienti migliori ti facciano realizzare il miglior margine?

→ Sei sicuro che i tuoi operatori conoscano gli standard di produttività aziendali?

Sembra banale, ma con lo strumento giusto e con la giusta organizzazione migliora il rendimento di un contesto produttivo.

Ti serve organizzare per gestire e trovare risposte

Per controllare bene la produzione e rispondere a tutte quelle domande che ogni giorno ti ruotano attorno ti servono due strumenti in particolare:

→   l’organizzazione aziendale

La struttura portante dell’azienda. L’azienda funziona bene se è ben organizzata.
La non organizzazione produce all’azienda costi superiori ai benefici.

L’organizzazione usa il controllo come mezzo per raggiungere vantaggi competitivi e aumentare il rendimento produttivo, amministrativo, economico e finanziario.

→   un sistema MES

Il sistema informatico specializzato in gestione della produzione.

L’azienda, con il MES, raggiunge il pieno controllo dei processi produttivi e migliora l’efficienza di persone, prodotti, reparti.

Approfondimenti

Nella nostra – ormai ventennale – esperienza con le aziende manifatturiere, abbiamo lavorato con tanti imprenditori, responsabili di produzione o della logistica che non vogliono perdere tempo in chiacchiere e che cercano soluzioni ai propri problemi.

Persone che vogliono capire come lavorare meglio e ridurre i costi di produzione.

Cosa ne pensi, te lo chiedi anche tu?
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